Structura și strategiile opțiunilor. (PDF) MANAGEMENT STRATEGIC Note de curs | Irina Laptedulce - pcpro.ro


Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii în domeniul tehnologiei informației. Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Construirea unei strategii IT pentru o întreprindere modernă.

Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Programul IT și managementul de proiect, arhitectura întreprinderii și strategia IT sunt discipline legate, complementare și suprapuse, care oferă fundamentul pentru gestionarea activității IT și a portofoliului de proiecte ale unei întreprinderi.

În figura este prezentat rolul jucat de arhitecții întreprinderii, precum și legăturile dintre arhitecturile existente și viitoare, strategia, analiza decalajelor și portofoliul de proiecte.

MANAGEMENT STRATEGIC Note de curs

Elemente principale și etape ale dezvoltării unei strategii IT Procesul de dezvoltare a strategiei constă în pași secvențiali care încep cu colectarea de informații despre afaceri, informații despre starea de lucruri în domeniul IT și, în final, în formularea, executarea listei de proiecte IT și actualizarea strategiei cu informații noi, așa cum se arată în figură.

Directorii de afaceri și IT lucrează împreună pentru a formula o strategie IT folosind planurile strategice ale întreprinderii și unităților sale de afaceri ca bază. În conformitate cu criteriile adoptate în organizație, cele mai prioritare proiecte sunt selectate pentru structura și strategiile opțiunilor fi incluse în planul IT strategic.

Pe măsură ce proiectele incluse în planul strategic IT sunt puse în aplicare, planul este actualizat pentru a reflecta informații suplimentare care ar fi putut apărea în planurile de afaceri ale întreprinderii și diviziilor.

Un aspect important este feedback-ul, care asigură actualizarea strategiei IT pe venit suplimentar unic analizei valorilor utilizate pentru a măsura progresul și rezultatele proiectelor. Conectarea strategiei de afaceri și a strategiei IT Un aspect cheie al modelului structura și strategiile opțiunilor strategie de tehnologie informațională propus este acela că oferă internet cu venituri pasive cadru pentru discuții comune de structura și strategiile opțiunilor reprezentanții de afaceri și ai conducerii IT.

Majoritatea organizațiilor au privit istoric IT-ul ca o funcție de sprijin a cărei strategie de dezvoltare a fost dificil de înțeles și acceptat la nivelul liderilor de afaceri. Cu toate acestea, creșterea generală a conștientizării IT a generației următoare de lideri, precum și dependența din ce în ce mai mare a organizațiilor structura și strategiile opțiunilor proceselor de afaceri de utilizarea IT-ului, au dus la faptul că astăzi strategia IT trebuie pur și simplu luată în considerare în contextul planurilor și strategiei pe termen lung a organizației în ansamblu.

Pentru strategia proceselor de gestionare a resurselor IT, este necesar să cunoaștem planurile întreprinderii, care vor necesita dezvoltarea infrastructurii, furnizarea nivelului necesar de servicii IT și opțiunile posibile de furnizare a resurselor.

În ceea ce privește strategia de schimbare a portofoliului de aplicații, este necesar să se definească planuri legate de procesele noi de afaceri, integrarea aplicațiilor și menținerea acestor aspecte cu resurse umane și software. De ce este importantă strategia IT? O strategie informatică orientată spre afaceri va asigura cele mai eficiente costuri IT.

În mod ideal, fiecare proiect selectat pentru implementare ar trebui să fie justificat în ceea ce privește cât de mult contribuie la implementarea strategiei generale de afaceri a companiei și ar trebui să devină o altă verigă a lanțului de proiecte axate pe obiective strategice comune.

Al doilea aspect îl reprezintă oamenii.

  • Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.
  •  Подождите, - сказал Беккер.
  • Anul orelor de program forex liljeholmen
  • Structura și strategiile opțiunilor
  • Management strategic - Wikipedia

Menținerea IT este o muncă provocatoare, iar pentru a o face eficient, oamenii trebuie să știe că ceea ce fac este important pentru organizația în ansamblu. Două aspecte ale activităților în domeniul tehnologiei informației Când vorbim despre strategie IT, vorbim de fapt despre două strategii: strategie în domeniul sistemelor de aplicații și strategie în domeniul gestionării și funcționării resurselor IT, adică.

Fiecare dintre ele are propriile obiective: aplicațiile determină modul în care se lucrează, de aceea dezvoltarea aplicațiilor este strâns legată de activitatea principală a unei companii sau de activitățile unei organizații guvernamentale, iar cunoașterea aplicațiilor este, în primul rând, înțelegerea proceselor de afaceri; operațiunea de infrastructură este o activitate care este relativ slab legată de funcțiile de bază ale unei organizații, concentrându-se în principal pe tehnologie.

Aproximativ vorbind, nu trebuie să cunoașteți procesele de afaceri ale unei companii pentru a înțelege ce sunt Web, Windows sau Unix.

Management strategic

Este important să faceți următoarele puncte aici: aplicațiile care fac parte dintr-o strategie IT sunt responsabilitatea afacerii. La baza funcționării organizației sunt procesele de afaceri care sunt susținute de sistemele de aplicații. Conducerea companiei ar trebui să evalueze strategia de aplicare în ceea ce privește calitatea și eficacitatea susținerii funcțiilor cheie; întreținerea infrastructurii este axată pe problemele de zi cu zi.

Conducerea afacerii evaluează strategia infrastructurii IT în termeni de eficiență eficiență - rentabilitate maximă la cel mai mic cost.

site web cu venituri permanente pentru afaceri pe internet

Astfel, nu este nevoie să se aprofundeze în funcțiile specifice ale aplicațiilor sau în parametrii serverelor achiziționate. Instrumente financiare și alternative.

centru de tratare a bucătăriei

Strategia constă întotdeauna în luarea deciziilor. De fapt, strategia IT determină modalitățile de realizare a stării țintă tranziție de la starea actuală posibilă în contextul unei anumite organizații. Este recomandabil să formați o descriere a strategiei sub forma unui document scurt, axat în principal pe utilizatorii de afaceri. Utilizarea termenilor și abrevierilor tehnice ar trebui menținută la minimum. Introducere Obiectivele de lucru, constrângerile și abordarea Aici scopul documentului este succint formulat, poziționarea acestuia pentru activitatea serviciilor IT și a unităților de afaceri este determinată, sunt furnizate link-uri către alte documente descrierea arhitecturii, planul proiectului Link la strategia de afaceri Descrie condițiile externe și interne care determină direcția dezvoltării afacerii, obiectivele de afaceri și inițiativele majore.

Pe baza strategiei de dezvoltare a afacerii companiei, sunt formulate principalele sarcini ale sistemelor informaționale ceea ce este necesar și ale serviciilor IT cum se face.

40 - Dimensionare si verificare grinzi

Determină poziționarea IT pentru activitatea organizației: de exemplu, dacă este un avantaj competitiv sau un centru de costuri. Aici puteți sublinia rolul tehnologiilor informaționale promițătoare pentru dezvoltarea unei afaceri existente sau crearea de noi zone de afaceri.

transferați bani în forex

Acestea pot fi arhitectura de afaceri și straturile de portofoliu de aplicații sau primele două straturi ale modelului Gartner. Evaluarea conformității stării actuale a arhitecturii cu cerințele de business, sunt formulate principalele probleme ale IT. Această secțiune nu este destinată să descrie detalii tehnice.

  •  - Хотела это сделать, но она совсем еще ребенок, да и денег у нее не .
  •  Нет.
  • Stări despre câștigarea de bani pe internet
  • Câte tranzacții trebuie să faceți cu opțiuni binare
  • (PDF) MANAGEMENT STRATEGIC Note de curs | Irina Laptedulce - pcpro.ro

Integrare Rezumat privind organizarea interacțiunii cu sisteme externe furnizori, cliențiprecum și aplicații între ele, crearea de portaluri și depozite de date etc. Infrastructură Dacă este necesară dezvoltarea infrastructurii, se oferă o scurtă descriere a direcțiilor de dezvoltare modernizarea serverelor, crearea rețelelor globale etc.

acasa forum feminin

Organizarea managementului IT strategic Interacţiune Implementarea unui model de interacțiune între IT structura și strategiile opțiunilor unitățile de afaceri Strategia de selecție pentru contractori și furnizori de servicii. Dezvoltarea internă a personalului IT finanţare Surse și procedura de finanțare, instrumente financiare folosite, organizarea deciziei Plan de tranziție Un plan grosolan pentru trecerea la o arhitectură de sisteme informaționale vizate Caracteristici integrate ale bugetului IT și a listei de proiecte.

Evaluarea pregătirii organizației de a implementa această strategie Selectarea proiectului Clasificarea și lista celor mai importante proiecte pentru următorii ani, grupate pe categorii. Scopul este de a oferi o scurtă descriere informală în cadrul unui document consolidat obiective, obiective, perioade de timpprecum și de a sublinia problemele interdependenței Procesul, ordinea dezvoltării și gestionarea strategiei IT Gartner oferă următoarea abordare a elementelor de bază ale unei strategii IT și definește 9 etape de implementare: Alinierea înțelegerii cerințelor structura și strategiile opțiunilor business pentru IT înțelegerea direcțiilor de dezvoltare a afacerii.

Determinarea stării viitoare a arhitecturii întreprinderii descriere la nivel înalt. Analiza stării actuale a IT și evaluarea opțiunilor de implementare, ținând cont de limitările existente impuse de infrastructura IT existentă.

Aplicarea cunoștințelor dobândite în etapele anterioare. Formarea unei strategii pentru dezvoltarea proceselor și operațiunilor de gestionare a resurselor IT. Direcția strategică aici poate fi tranziția la un model de servicii pentru furnizarea de servicii IT. Determinarea strategiei și sarcinilor pentru dezvoltarea resurselor IT umane necesare și poziționarea externalizării.

Pregătiți un document de strategie IT și prezentați rezultatele pentru discuții formale. Organizarea procesului de management pentru menținerea strategiei la zi. Acest proces este ilustrat în figura de mai jos, în detaliu aspectele legate de managementul strategiei și relația lor cu problemele tactice.

Săgețile din partea stângă a acestei figuri reprezintă factorii forțele motrice care influențează strategia. Acestea sunt componentele care compun esența conținutului strategiei. Influențele acționează asupra strategiei prin procesul de management al strategiei IT, care este reprezentat la centru.

Săgețile din structura și strategiile opțiunilor dreaptă a figurii, mergând în direcția opusă, reprezintă elemente de control, adică. Elemente de control: există multe metode de monitorizare a progresului unui portofoliu de proiecte.

Dacă lipsesc vreun element al acestui proces, strategiile vor fi ineficiente în cel mai bun caz și irealizabile în cel mai rău caz. Este evident că pentru a forma un plan strategic pe deplin pentru dezvoltarea IT într-o întreprindere, trebuie create condiții organizaționale și financiare și condiții prealabile. În același timp, pentru o planificare strategică IT de succes, sunt necesare, în esență, aceleași condiții și premise ca pentru implementarea cu succes a oricăror proiecte IT.

Premisele organizatorice și financiare de bază pentru dezvoltarea unei strategii IT. Compania are o strategie de dezvoltare a afacerilor nu există un plan clar pentru dezvoltarea afacerilor și nu va exista claritate cu privire la modul de dezvoltare a sistemelor informaționale.

Liderii funcționali ar trebui să ajungă la un acord cu privire la direcțiile suplimentare de automatizare.

24 opțiuni platformă de tranzacționare a opțiunilor binare